Comment créer sa Startup : Les étapes pour réussir

Créer sa startup est le rêve pour tous les entrepreneurs en quête de liberté. Vous avez cette idée géniale qui vous trotte dans la tête, cette petite étincelle qui ne demande qu’à devenir un grand feu ? Vous rêvez de quitter votre emploi, de devenir votre propre patron, de changer le monde ? Ça tombe bien, nous allons vous parler de comment créer sa startup. Oubliez les costumes cravates et les discours ennuyeux, ici, nous parlons de passion et de solutions concrètes.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Une startup est une entreprise en phase de démarrage qui cherche à résoudre un problème de manière innovante avec un modèle évolutif et souvent technologique. Contrairement aux entreprises traditionnelles, les startups visent une croissance rapide et utilisent des stratégies agiles pour s'adapter au marché.

Les caractéristiques d'une startup

Innovation : Propose un produit ou un service novateur.

Scalabilité : Capacité à grandir rapidement avec des coûts maîtrisés.

Modèle évolutif : Possibilité d’adapter et d’optimiser le business model.

Financement souvent externe : Levée de fonds, business angels, crowdfunding.

Comment ouvrir sa startup ? Les étapes essentielles

Trouver une idée innovante et qui répond à un besoin

L'innovation, c'est bien plus qu'une simple nouveauté. C'est l'introduction d'une idée, d'un produit, d'un service ou d'un processus qui apporte une valeur ajoutée significative. Cette valeur peut être économique, sociale, environnementale, ou une combinaison de ces facteurs. L'innovation peut être radicale (une rupture avec l'existant) ou incrémentale (une amélioration progressive).
Une startup commence toujours par une idée qui répond vraiment à un besoin du marché. Pour identifier une bonne idée :
• Observez les problèmes courants autour de vous : Soyez attentif aux frustrations des consommateurs et aux besoins non satisfaits. Voir une personne râler peut aussi être une opportunité. • Analysez les tendances du marché : Étudiez les innovations récentes et les secteurs en pleine expansion. • Testez votre idée avec des interviews d’utilisateurs potentiels : Validez si votre idée plaît et si des personnes pourraient l’acheter.

Comment trouver des idées ?

L'observation et l'écoute : o Soyez attentif aux problèmes rencontrés par les gens au quotidien. o Observez les tendances émergentes dans différents secteurs. o Écoutez les besoins et les frustrations de vos clients ou utilisateurs potentiels.
Travailler sa créativité : o Organisez des séances de brainstorming avec des personnes d'horizons divers. o Encouragez la pensée "out of the box" et la remise en question des idées reçues. o Favorisez un environnement de travail où les idées sont partagées et développées collectivement.
Tester et itérer : o N'ayez pas peur de tester vos idées, même si elles semblent risquées. o Apprenez de vos erreurs et ajustez votre approche en conséquence. o Adoptez une démarche d'amélioration continue.
La veille : o Suivez les avancées technologiques et les innovations dans votre domaine et au-delà. o Inspirez-vous des succès et des échecs d'autres entreprises. o Participez à des conférences, des salons et des événements liés à l'innovation.

Outils et méthodes pour l'innovation

Le design thinking : une approche centrée sur l'utilisateur pour résoudre des problèmes complexes.

Utilisez le Business Model Canvas : Cet outil permet de clarifier et structurer votre idée en définissant les segments de clientèle, la proposition de valeur, les canaux de distribution, etc.

La méthode SCAMPER : une technique pour modifier et améliorer des produits ou des services existants (Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Utiliser à d'autres fins, Éliminer, Renverser).

Les cartes mentales : un outil visuel pour organiser et structurer vos idées. Découvez un super outil boosté à l’IA.

Les outils de veille : pour suivre les tendances et les innovations dans votre secteur (Google Alerts, Feedly, etc.).

Les plateformes de crowdfunding : pour tester l'intérêt du public pour votre idée et obtenir des financements.

Faire une étude de marché approfondie

Avoir une idée géniale ou une envie de vous lancer dans quelque chose de nouveau c’est bien. Mais, avant de vous y engager, il serait judicieux de vérifier si cette idée a du potentiel. C'est là qu'intervient l'étude de marché, votre carte pour vous guider dans le monde des affaires.
Vous devez vous demander : qui sont les personnes susceptibles d'être intéressées par ce que vous proposez ? On ne peut pas plaire à tout le monde, autant trouver une niche avec des personnes vraiment intéressées. Il faut donc définir précisément votre public : leur âge, leur lieu de vie, leurs centres d'intérêt, ce qui les motive. Plus vous les connaîtrez, plus vous pourrez adapter votre offre et votre communication.
Il faut savoir s'il existe une réelle demande pour votre produit ou service. Les gens en ont-ils besoin ? Sont-ils prêts à y consacrer leur budget ? Vous pourriez recueillir ces informations en réalisant des sondages, des entretiens, ou d'autres études. C'est comme demander l'avis de vos amis concernant les détails de votre prochain voyage.
Attention, vous ne serez probablement pas seul sur le marché ! Il y aura sûrement des concurrents qui proposent des produits ou services similaires. Il serait donc prudent de les étudier attentivement : qui sont-ils, que proposent-ils, à quels prix ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Ce n’est pas une mauvaise chose, cela veut dire qu’il y a surement un besoin. Même si l’on pense souvent qu’on a une idée révolutionnaire et unique, dans la réalité d’autres ont déjà eu la même idée.
Il y a aussi tout ce qui se passe autour : l'économie, les lois, les nouvelles technologies, les tendances sociales... Tous ces éléments peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez informé, comme quand vous regardez la météo avant de sortir, c’est pareil pour un lancement de projet.
Une fois que vous aurez rassemblé toutes ces informations, il faudra les analyser et les synthétiser pour évaluer la viabilité de votre projet. Pensez que le marché est en constante évolution, il faudra donc rester à l'écoute et s'adapter. C'est un voyage où il faut être prêt à changer de cap si nécessaire.
Avant de vous lancer, il est essentiel de valider la demande pour votre produit ou service.
• Identifiez votre public cible (persona client) : Définissez précisément qui sont vos futurs utilisateurs. • Analysez vos concurrents : Étudiez leurs offres, leurs forces et faiblesses, et trouvez votre avantage concurrentiel. • Évaluez la taille du marché et son potentiel de croissance : Assurez-vous qu'il existe une demande suffisante pour justifier votre projet. • Testez votre idée via des prototypes ou des landing pages : Mesurez l'intérêt du marché avant d'investir davantage.

Construire un MVP (Minimum Viable Product)

Vous avez l’idée du siècle (en tout cas dans votre tête), un produit ou un service que vous êtes sûr que les gens vont adorer. Mais au lieu de passer des années à développer toutes les fonctionnalités possibles, vous vous dites : "Et si je créais une version simple, mais fonctionnelle, pour la tester auprès de vrais utilisateurs ?" C'est ça, l'idée du MVP.
L'objectif, c'est de valider votre idée le plus rapidement possible, sans dépenser une fortune. Vous allez donc vous concentrer sur les fonctionnalités essentielles, celles qui répondent au besoin principal de vos clients. C'est un peu comme construire une maquette avant de construire une maison : ça vous donne une idée de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
Définissez en premier le problème que vous voulez résoudre. Quel besoin votre produit ou service vient-il combler ? Une fois que vous avez ça en tête, vous pouvez identifier les fonctionnalités indispensables pour y répondre. "De quoi ont vraiment besoin mes clients pour être satisfaits ?"
Ensuite, vous allez construire votre MVP. Ça peut être une simple page web, une application avec quelques fonctionnalités de base, ou même un prototype en papier. L'important, c'est que ce soit assez fonctionnel pour que les utilisateurs puissent le tester et vous donner leur avis. C'est un peu comme leur demander : "Est-ce que ça vous plaît ? Qu'est-ce qu'on pourrait améliorer ?"
Une fois que vous avez des retours, vous allez les analyser et les utiliser pour améliorer votre produit. C'est un processus itératif, vous allez continuer à améliorer votre MVP jusqu'à ce qu'il réponde parfaitement aux besoins de vos clients.
L'avantage du MVP, c'est que ça vous permet d'économiser du temps et de l'argent. Vous évitez de développer des fonctionnalités inutiles et vous vous concentrez sur ce qui compte vraiment : la satisfaction de vos clients.
Le MVP est une version simplifiée de votre produit, suffisante pour tester son intérêt auprès des premiers utilisateurs.
Développez une version basique mais fonctionnelle : Concentrez-vous sur l'essentiel pour répondre aux besoins de base de vos utilisateurs. Testez-la sur un petit échantillon d’utilisateurs : Recueillez des retours concrets pour l'améliorer. Adaptez votre produit en fonction des feedbacks : Faites évoluer votre offre en fonction des retours terrain.

Rédiger un business plan détaillé

C’est un peu le document essentiel pour convaincre des partenaires, des investisseurs, ou même vous-même, de la viabilité de votre entreprise. Alors, comment s'y prendre pour rédiger un business plan détaillé et convaincant ?
Imaginez que vous racontez l’histoire de votre entreprise. Vous allez devoir expliquer d'où vous venez, où vous allez, et comment vous comptez y arriver. La première étape, ce serait de présenter votre projet de manière claire et concise. Quel est votre produit ou service ? Quel problème résolvez-vous ? Quelle est votre proposition de valeur unique ? C'est un peu comme présenter les personnages principaux de votre histoire.
Décrivez votre marché cible. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs besoins et leurs attentes ? Quelle est la taille de votre marché ? C'est un peu comme planter le décor de votre histoire. Et bien sûr, n'oubliez pas d'analyser vos concurrents. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Comment comptez-vous vous différencier ?
Une fois que vous avez planté le décor, il est temps de parler de votre stratégie. Comment comptez-vous atteindre vos clients ? Quels sont vos canaux de distribution ? Quelle est votre stratégie de communication ? C'est un peu comme décrire le déroulement de l'intrigue. Et n'oubliez pas de parler de votre équipe. Qui sont les personnes qui vont faire de votre projet une réussite ? Quelles sont leurs compétences et leur expérience ? C'est un peu comme présenter les héros de votre histoire.
Parlons chiffres. Quel est votre modèle économique ? Quelles sont vos prévisions de chiffre d'affaires et de dépenses ? Quel est votre besoin de financement ? Un investisseur va investir s’il a confiance en votre histoire et en vous, on ne donne pas de l’argent à n’importe qui.
Un business plan détaillé, c'est un document complet et structuré, qui permet de donner une vision claire et précise de votre projet. C'est un outil indispensable pour convaincre et rassurer vos partenaires, et pour vous guider dans la réalisation de vos objectifs.
Un business plan solide permet de structurer votre projet et de convaincre des investisseurs.
• Résumé exécutif : Présentation synthétique du projet. • Problème & solution : Quelle est votre proposition de valeur unique ? • Analyse de marché : Étude approfondie des tendances et de la concurrence. • Modèle économique : Explication des sources de revenus, prix, coûts et marges. • Plan financier : Prévisions budgétaires, rentabilité, besoins en financement.

Trouver des financements adaptés

Trouver des financements, c’est une chasse au trésor pour trouver les euros pour votre projet. Ce n’est pas toujours facile, mais avec un peu de méthode et de flair, on peut trouver les pépites qu'il nous faut.
La première question à se poser, c'est : de combien j'ai besoin ? C'est comme faire ses courses, il faut savoir ce qu'on veut avant de sortir le porte-monnaie. Une fois qu'on a le montant en tête, on peut commencer à explorer les différentes options.
Il y a les classiques, les banques. Aller voir son banquier pour lui demander un coup de pouce. Mais attention, ils ne sont pas toujours faciles à convaincre, il faut un dossier béton et un projet qui tient la route. Comme pour un entretien d'embauche, il faut se montrer sous son meilleur jour. En plus, il faut être sûr de pouvoir leur rendre l’argent Une autre option, les investisseurs. C'est trouver un mécène qui croit en votre projet. Ils peuvent apporter beaucoup d'argent, mais en échange, ils vont vouloir une part du gâteau. Comme pour un mariage, il faut être sûr de bien s'entendre avant de s'engager.
Peut-on demander des aides publiques ? Il y a souvent des opportunités intéressantes, des subventions, des prêts à taux zéro, des concours. Il faut rechercher le plus adapté pour votre projet, et certaines subventions vont être locales.
Sans oublier l’option la plus utilisée : le crowdfunding, ou financement participatif. C'est faire une quête en ligne, on demande à des gens de nous donner un coup de main, en échange de contreparties sympas. C'est un bon moyen de tester son projet et de créer une communauté autour de son idée.
L'important, c'est de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Il faut diversifier ses sources de financement. Et surtout, il faut être persévérant, ne pas se décourager au premier refus. C'est comme apprendre à faire du vélo, on tombe plusieurs fois avant de trouver son équilibre.

Pour financer votre startup, plusieurs options existent :
• Bootstrapping : Autofinancement et minimisation des coûts. • Business Angels : Investisseurs privés qui soutiennent les startups en phase initiale. • Crowdfunding : Levée de fonds participative via des plateformes comme Ulule. • Subventions et aides : Programmes d’aides publiques et concours de startups. • Levée de fonds : Recherche d’investisseurs pour un financement plus conséquent.

Créer son entreprise légalement

Lancer son entreprise légalement, c'est comme construire une maison : il faut des fondations solides pour que tout tienne debout. Ce n’est pas forcément la partie la plus fun, mais c'est essentiel pour éviter les galères plus tard.
La première étape, c'est de choisir la forme juridique de votre entreprise. Comme pour le type de maison que vous voulez construire : appartement, maison individuelle, etc. Il y a plusieurs options : micro-entreprise, entreprise individuelle, SARL, SAS... Chacune a ses avantages et ses inconvénients, il faut bien se renseigner pour choisir celle qui correspond le mieux à votre projet.
Ensuite, il faut s'occuper des démarches administratives. C'est un peu comme remplir les papiers pour obtenir un permis de construire. Il faut immatriculer votre entreprise, déclarer votre activité, choisir votre régime fiscal... C'est souvent là que les choses se compliquent, mais il existe des outils et des solutions pour vous simplifier la vie. Par exemple, il y a des plateformes en ligne qui vous accompagnent dans toutes les démarches, comme Legalstart ou LegalPlace. Elles vous aident à choisir la forme juridique, à rédiger les statuts, à immatriculer votre entreprise... C'est un peu un assistant personnel qui s'occupe de tout.
Vous pouvez aussi vous faire accompagner par un expert-comptable ou un avocat. Ils pourront vous conseiller et vous aider à éviter les erreurs.
Une fois que votre entreprise est immatriculée, il faut s'occuper des obligations légales : déclarations fiscales, cotisations sociales, etc. C'est un peu comme l'entretien de votre maison, il faut s'en occuper régulièrement pour qu'elle reste en bon état.
Et puis, il y a les assurances. C'est un peu comme souscrire une assurance habitation, ça vous protège en cas de problème. Il y a l'assurance responsabilité civile professionnelle, qui vous couvre en cas de dommages causés à des tiers, et d'autres assurances spécifiques à votre activité.
Restez informé des évolutions légales et réglementaires. C'est un peu comme faire des travaux de rénovation de temps en temps, il faut s'adapter aux nouvelles normes.
• Choisissez un statut juridique (SAS, SARL, micro-entreprise, etc.) en fonction de votre projet. • Rédigez les statuts et immatriculez votre entreprise auprès des autorités compétentes. • Ouvrez un compte bancaire professionnel pour gérer vos finances. • Protégez votre idée avec des brevets, marques ou droits d’auteur si nécessaire.

Lancer et scaler votre startup

La première étape consiste à valider votre proposition de valeur. Assurez-vous que votre produit ou service répond à un réel besoin du marché. Cela passe par des tests utilisateurs, des retours clients et une analyse approfondie de la concurrence.
Une fois cette validation effectuée, tournez vous vers l'acquisition de vos premiers utilisateurs. Mettez en place une stratégie marketing efficace, en exploitant les canaux adaptés à votre audience. Le marketing de contenu, les réseaux sociaux, les partenariats stratégiques et la publicité ciblée peuvent être des leviers puissants.
La rétention des utilisateurs est tout aussi importante que leur acquisition. Mettez en place un système de suivi des performances, analysez les données et identifiez les points d'amélioration. Offrez un service client irréprochable et créez une communauté engagée autour de votre marque.
Le passage à l'échelle, ou "scaling", implique une croissance rapide et maîtrisée. Pour cela, il est essentiel de structurer votre entreprise, d'optimiser vos processus et de recruter les talents adéquats. Mettez en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre votre progression et ajuster votre stratégie en conséquence.
Vous ne captez rien à tout ce qu'on raconte, il est temps d'aller regarder notre dictionnaire des startups pour tout comprendre à ce langage particulier.
Le financement peut jouer un rôle dans le passage à l'échelle. Explorez les différentes options : levée de fonds auprès de fonds d'investissement, financement participatif, prêts bancaires... Choisissez la solution qui correspond le mieux à vos besoins et à votre stade de développement.
Le passage à l'échelle est un processus itératif. Soyez prêt à vous adapter, à pivoter si nécessaire et à apprendre de vos erreurs. Entourez-vous de mentors et de conseillers expérimentés, et n'hésitez pas à solliciter l'aide de votre réseau.
• Développez une stratégie marketing efficace : SEO, réseaux sociaux, publicité digitale. • Attirez vos premiers clients : Offres promotionnelles, bouche-à-oreille, influenceurs. • Améliorez votre produit en continu : Basé sur les retours des utilisateurs. • Préparez l'expansion : Automatisation, recrutements, ouverture à de nouveaux marchés.

Créer une startup sans argent : Mission possible !

Si vous n’avez pas de budget concentrez-vous sur une idée qui nécessite peu ou pas de capital de départ. Les services en ligne, les plateformes de mise en relation ou les projets basés sur des compétences personnelles sont d'excellents exemples. L'essentiel est de miser sur ce que vous savez faire et de trouver un moyen de le monétiser.
Ensuite, il est impératif de minimiser les dépenses au maximum. Privilégiez les outils gratuits ou open source pour la création de votre site web, la gestion de vos réseaux sociaux ou la communication avec vos clients. Le télétravail est également une solution économique pour éviter les frais de location de bureaux.
Le réseau est votre meilleur allié. Participez à des événements, des conférences ou des ateliers pour rencontrer des partenaires potentiels, des mentors ou des investisseurs. N'hésitez pas à solliciter l'aide de votre entourage, ils peuvent vous apporter des conseils précieux, des contacts ou même un soutien financier.
Le marketing de contenu est une stratégie efficace pour attirer des clients sans dépenser d'argent en publicité. Créez du contenu de qualité (articles de blog, vidéos, podcasts) pour mettre en valeur votre expertise et attirer votre audience cible. Les réseaux sociaux sont également un excellent moyen de promouvoir votre activité gratuitement.
Le financement participatif est une option à envisager pour lever des fonds auprès d'un large public. Présentez votre projet de manière convaincante et proposez des contreparties intéressantes pour inciter les gens à vous soutenir.
• Utilisez des outils gratuits : Trello, Notion, Canva, Google Suite. • Travaillez en mode lean startup : Testez votre idée avec un minimum d’investissement. • Intégrez un incubateur ou un accélérateur : Ils offrent des ressources et un accompagnement précieux. • Appliquez le growth hacking : Techniques marketing innovantes et peu coûteuses.
Avec peu de budget c’est possible, avec zéro de budget c’est impossible. Il faudra tout de même investir du temps et un peu d’argent. Si vous créez une startup, en fonction des statuts vous devez débourser un peu, puis mettre minimum 1€ de capital. Si vous créez un site web ou une application mobile vous aurez minimum l’hébergement à payer.

Quelles startups créer en 2025 ?

Voici quelques pistes à explorer, en gardant à l'esprit que l'innovation est imprévisible :
La GreenTech et la CleanTech :

o Face aux défis climatiques, les startups qui proposent des solutions durables ont un bel avenir. On pense à la captation et à la valorisation du CO2, au recyclage avancé, à la gestion optimisée de l'eau, ou encore aux micro-réseaux énergétiques.

o L'essor des énergies renouvelables ouvre des portes pour des startups spécialisées dans l'énergie solaire et éolienne pour les particuliers.

o E-commerce durable : Produits éco-responsables et circuits courts.
La santé numérique :

o La télémédecine va continuer de se développer, avec des applications qui permettent de faire des consultations à distance, de suivre des patients chroniques, ou de proposer des programmes de bien-être personnalisés.

o Les startups qui développent des dispositifs médicaux connectés ou des solutions d'intelligence artificielle pour le diagnostic et le traitement des maladies ont également un fort potentiel.
L'éducation en ligne :

o Avec la digitalisation de la société, les besoins en formation continue vont exploser. Les startups qui proposent des cours en ligne spécialisés, des plateformes de coaching ou des solutions d'apprentissage immersif ont de belles cartes à jouer.
L'alimentation durable : o Les consommateurs sont de plus en plus soucieux de l'impact environnemental de leur alimentation. Les startups qui proposent des produits locaux, biologiques, ou issus de l'agriculture régénératrice ont le vent en poupe.

o Les solutions de livraison de repas à domicile, de kits de cuisine ou de box de produits frais ont également un fort potentiel.
L'intelligence artificielle :

o L'IA s'immisce dans tous les domaines, offrant des opportunités pour des startups qui développent des solutions innovantes. Que ce soit dans la santé, la finance, le marketing ou la logistique, l'IA peut apporter des gains de productivité et de performance considérables.
La mobilité :

o Les solutions de mobilité douce, le covoiturage, les véhicules électriques, et les véhicules autonomes sont des marchés en pleine croissance.
Blockchain et finance décentralisée :

o Cryptos, smart contracts.

Quelques exemples inspirants de startups réussies

Vinted

Cette plateforme lituanienne a su transformer le marché de la mode d'occasion en une expérience sociale et économique. En rendant l'achat et la vente de vêtements d'occasion accessibles et conviviaux, Vinted a non seulement créé une entreprise florissante, mais a également contribué à une consommation plus durable.
BlaBlaCar

Cette startup française a révolutionné le covoiturage longue distance. En connectant des conducteurs et des passagers partageant le même itinéraire, BlaBlaCar a créé une alternative économique et écologique aux modes de transport traditionnels. Leur succès repose sur une communauté solide et une plateforme intuitive.
PayFit

Cette startup a transformé la gestion de la paie, un domaine souvent perçu comme complexe et fastidieux, en une expérience simple et automatisée. Leur solution SaaS (Software as a Service) a séduit de nombreuses entreprises, en particulier les PME, en leur permettant de gagner du temps et de réduire les erreurs.
Yuka

Cette application, devenue incontournable, permet de scanner les produits alimentaires et cosmétiques pour en évaluer l'impact sur la santé. Elle a su séduire un large public grâce à son approche transparente et pédagogique.
Phenix

Cette startup lutte contre le gaspillage alimentaire en mettant en relation les commerçants et les associations caritatives pour redistribuer les invendus. Leur solution a un impact social et environnemental fort.
Lizee

Lizee aide les marques à mettre en place leur système de location, ce qui permet de réduire les déchets, et d'offrir une nouvelle forme de consommation. Cette initiative est de plus en plus pertinente dans notre société actuelle.
Back Market

Plateforme en ligne qui redonne vie aux appareils électroniques reconditionnés. Back Market s'est rapidement imposée comme une référence en matière d'électronique reconditionnée, offrant une alternative durable et économique.
Cityscoot

Cityscoot a révolutionné la mobilité urbaine avec son service de scooters électriques en libre-service. Leur solution facilite les déplacements en ville et contribue à réduire la pollution.

30 idées de startups à lancer en 2025

Petit bonus pour ceux qui veulent se lancer dans un projet mais qui n'ont pas encore d'idées.
Plateforme de "micro-aventures" locales Une application qui propose des expériences courtes et immersives à proximité de chez soi, comme des nuits en cabane ou des ateliers de survie, répondant au besoin d'évasion des citadins en manque de temps.
Service de "co-parenting" partagé et flexible Une application qui met en relation des parents partageant les mêmes valeurs pour organiser des gardes d'enfants partagées, répondant au besoin de conciliation vie pro/perso des parents solos ou aux horaires atypiques.
Atelier de réparation et de customisation d'objets du quotidien Un lieu convivial où l'on apprend à réparer et personnaliser ses objets, répondant au besoin de réduire son impact environnemental et de prolonger la durée de vie de ses biens.
Application de "mécénat de compétences" pour les associations Une plateforme qui met en relation des professionnels souhaitant donner de leur temps avec des associations ayant des besoins précis, répondant au besoin de compétences des associations.
Service de "bibliothèque d'objets" connectée Un réseau de casiers connectés où l'on emprunte et rend des objets du quotidien, répondant au besoin de stockage des citadins.
Plateforme de "tourisme immersif" chez l'habitant Une plateforme qui met en relation des voyageurs avec des habitants partageant leur quotidien, répondant au besoin d'expériences authentiques.
Application de "co-working" itinérant pour les nomades digitaux Une application qui géolocalise les espaces de co-working disponibles, répondant au besoin d'espaces de travail flexibles.
Service de "conciergerie de quartier" connectée Une application qui met en relation les habitants avec des concierges proposant des services personnalisés, répondant au besoin de gain de temps.
Application de "coach virtuel" pour l'apprentissage de langues Une application qui propose des conversations simulées avec un coach virtuel, répondant au besoin d'apprentissage interactif et personnalisé.
Service de "livraison de produits locaux" par vélos cargo électriques Un service qui utilise des vélos cargo électriques pour livrer des produits locaux, répondant au besoin de livraison écologique et de soutien aux producteurs locaux.
Plateforme de "location de matériel de sport et de loisirs" entre particuliers Une plateforme qui met en relation des particuliers pour la location de matériel de sport et de loisirs, répondant au besoin d'accès à des équipements variés à moindre coût.
Application de "gestion de budget" personnalisée pour les jeunes adultes Une application qui propose des conseils personnalisés et des outils pour aider les jeunes adultes à gérer leur budget, répondant au besoin d'éducation financière.
Service de "création de playlists musicales" personnalisées pour les événements Un service qui crée des playlists musicales personnalisées pour les événements, répondant au besoin d'ambiance sonore adaptée.
Plateforme de "mise en relation de freelances spécialisés" avec les PME Une plateforme qui met en relation des freelances spécialisés avec les PME, répondant au besoin d'accès à des compétences spécifiques.
Application de "gestion des notes de frais" pour les entreprises Une application qui automatise les processus de gestion des notes de frais, répondant au besoin de simplification des tâches administratives.
Service de "formation en ligne" aux compétences du futur pour les employés Un service qui propose des formations en ligne aux compétences du futur, répondant au besoin d'adaptation aux évolutions du marché du travail.
Application de "location de vêtements" entre particuliers Une application qui met en relation des particuliers pour la location de vêtements, répondant au besoin de renouvellement de sa garde-robe à moindre coût.
Service de "réparation et de reconditionnement" de meubles et d'objets de décoration Un service qui redonne vie aux objets anciens, répondant au besoin de réduction des déchets.
Plateforme de "vente de produits cosmétiques et d'hygiène" rechargeables Une plateforme qui propose des produits cosmétiques et d'hygiène rechargeables, répondant au besoin de réduction des emballages plastiques.
Application de "mise en relation de voisins" pour des services d'entraide Une application qui met en relation des voisins pour des services d'entraide, répondant au besoin de solidarité locale.
Plateforme de "réservation de cours de sport et de bien-être" à proximité Une plateforme qui propose une offre variée d'activités sportives et de bien-être, répondant au besoin d'accès à des activités physiques.
Application de "livraison de courses à domicile" pour les personnes à mobilité réduite Une application qui propose un service de livraison de courses à domicile pour les personnes à mobilité réduite, répondant au besoin de services de proximité.
Service de "location de matériel de bricolage" entre voisins un service qui permet de louer du matériel de bricolage entre voisins, répondant au besoin de partage et d'économie collaborative.
Application de "covoiturage" pour les événements culturels et sportifs Une application qui met en relation des personnes se rendant aux mêmes événements, répondant au besoin de transport économique et écologique.
Plateforme de "co-gardiennage" d'animaux de compagnie Une plateforme qui met en relation des propriétaires d'animaux pour organiser des gardes partagées, répondant au besoin de garde d'animaux.
Service de "livraison de repas" pour les personnes suivant un régime alimentaire spécifique Un service qui propose des repas adaptés aux régimes alimentaires spécifiques, répondant au besoin de repas adaptés.
Application de "recommandation de livres" personnalisée Une application qui propose des recommandations de livres basées sur les préférences de lecture, répondant au besoin de découverte littéraire.
Plateforme de "mise en relation de producteurs locaux" avec les restaurants Une plateforme qui facilite l'approvisionnement des restaurants en produits locaux, répondant au besoin de circuits courts.
Service de "coaching en ligne" pour les personnes souhaitant adopter un mode de vie zéro déchet Un service qui propose un accompagnement personnalisé pour réduire son impact environnemental, répondant au besoin de transition écologique.
Application de "gestion de l'arrosage" des plantes connectée Une application qui permet de contrôler l'arrosage des plantes à distance, répondant au besoin de jardinage connecté.
Un projet ? Smarting Block c'est l'agence de développement web et mobile qui met en orbite vos plus belles idées ! Réservez votre appel de découverte et on discute de votre projet.