Lancer un projet, qu'il s'agisse d'une application mobile, d'un site web ou de tout autre type de projet, est ce qui donne l'envie de se lever pour tous les entrepreneurs. Avoir une bonne idée sous sa douche c'est bien, mais ça ne suffit pas pour en vivre. L'idée est le commencement de l'aventure, pour le reste tout est dans l'article.
1. Définir les fondations de votre projet
L'idée : le point de départ
Tout projet commence par une idée. Prenez le temps de la définir précisément : quel problème résout-elle ? À qui s'adresse-t-elle ? Quelles sont ses particularités ? Une idée bien définie est la base solide sur laquelle vous allez construire votre projet.
Mais alors comment trouver une idée ?
Commencez par observez le monde qui vous entoure : les problèmes que vous rencontrez au quotidien peuvent être une source d'inspiration. Par exemple, si vous trouvez qu'il est difficile de trouver un covoiturage pour vos trajets domicile-travail, vous pourriez créer une application de mise en relation entre conducteurs et passagers(cette idée est déjà prise au cas où).
Écoutez les autres, toutes les idées exprimés par votre entourage peuvent être des opportunités de projets. Un ami se plaint de ne pas trouver de vêtements adaptés à sa morphologie ? Vous pourriez lancer une marque de vêtements sur mesure. Avant d’écouter votre oncle Roger, attendez la partie sur l’étude de marché..
Faites de la veille en suivant les tendances, les innovations, les évolutions du marché. Les nouvelles technologies, les changements de mode de vie, les préoccupations environnementales peuvent être des sources d'idées. TikTok c’est bien mais n’écoutez pas tout ce qu’on voit sur les réseaux, non on ne devient pas millionnaire en 1 semaine. Maintenant, Avec l’IA, tout va plus vite et les bonnes idées évoluent très vite aussi.
Réalisez un Brainstorming : laissez libre cours à votre créativité, notez toutes les idées qui vous viennent, même les plus farfelues. Vous pouvez le faire seul ou entre amis, l'important est de ne pas s'autocensurer, c’est le moment de mettre toutes vos idées sur papier et de sélectionner celle qui vous passionne le plus.
Exemple : Lors d’une visite à Bordeaux (ce n’est qu’un hasard), vous n’arrivez pas à trouver de place de parking sans payer votre salaire. Vous vous dites que ça serait une bonne idée de créer une application mobile pour aider les personnes à trouver des places de parking plus facilement dans les grandes villes. Votre idée est précise et répond à un besoin réel.
L'étude de marché
Avant de vous lancer tête baissée, il est indispensable de réaliser une étude de marché approfondie. Analysez la concurrence , identifiez les tendances, évaluez la demande : cette étape vous permettra de valider la pertinence de votre idée et d'adapter votre projet en conséquence.
Le but est de valider ou non votre superbe idée. Comment ?
Commencez par étudier le marché : existe-t-il un public cible pour votre idée ? Quelle est la taille de ce marché ? Est-ce un marché en croissance ou en déclin ? Vous pouvez utiliser des outils d'études de marché en ligne, consulter des rapports sectoriels, analyser les données de la concurrence.
Ensuite analysez la concurrence : vous devez savoir s’il existe déjà des acteurs dans ce domaine et si votre idée se différencie. Pour connaitre les forces et les faiblesses de vos concurrents vous pouvez réaliser une analyse SWOT. Si des acteurs sont déjà présents, c’est plutôt bon signe, vos concurrents ont identifié le même besoin que vous.
Évaluez la faisabilité technique et financière : votre idée est-elle réalisable avec les ressources dont vous disposez ? Quel est le coût de sa mise en œuvre ? Quelles sont les compétences nécessaires ? Vous devez établir un budget prévisionnel, rechercher des financements si nécessaire, évaluer le retour sur investissement potentiel. Vous pouvez trouver des solutions même avec un budget limité.
Testez votre idée auprès de votre entourage, de potentiels clients, etc. Recueillez leurs avis, leurs suggestions, leurs critiques. Vous pouvez créer un prototype, un MVP (Produit Minimum Viable) pour tester votre idée auprès d'un public plus large. On y revient plus tard.
Des outils comme Google Trends pour analyser les tendances de recherche et la popularité d'un sujet peuvent vous aider à avoir un premier aperçu.
Pour reprendre l’exemple précédent d’idée d’application, vous constatez que plusieurs applications de parking existent déjà, mais qu'elles ne sont pas toujours efficaces ou qu'elles manquent de fonctionnalités. Vous pouvez alors adapter votre projet en proposant une application plus performante, plus intuitive ou avec des fonctionnalités innovantes.
Le business plan
Le business plan est un document (word ou l’outil que vous maitrisez) qui détaille tous les aspects de votre projet : votre idée, votre marché, votre stratégie, votre modèle économique, vos objectifs, etc. Il vous servira de guide tout au long de votre projet et vous sera utile pour convaincre d'éventuels investisseurs par exemple.
Pour le réaliser vous devrez vous poser quelques questions comme les buts que vous souhaitez atteindre avec votre projet. Par exemple, si vous lancez une application mobile, votre objectif pourrait être d'atteindre 10 000 utilisateurs en six mois.
Quels sont les résultats attendus ? Vous pouvez définir des objectifs quantitatifs (chiffre d'affaires, nombre de clients, etc.) et qualitatifs (notoriété, image de marque, satisfaction client, etc.).
Fixez vous des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis. C’est-à-dire que votre projet doit avoir quelques limites. Si une idée coûte beaucoup d’argent et qu’il faut 3 ans pour la développer, réfléchissez à la rendre plus accessible.
Quelques organismes peuvent vous aider à définir votre business plan comme la BPI ou la CCI, ils proposent même des outils en ligne pour réaliser votre business plan. D'autres plateformes comme StellarStart vous aideront à poser les bases de votre idée.
Si on reprend l’idée de départ, votre business plan détaille votre stratégie de développement (acquisition de clients, marketing, etc.), votre modèle économique (vente d'abonnements, commissions, etc.) c’est-à-dire comment vous allez vous faire de l’argent avec votre application de places de parking, vos prévisions financières (chiffre d'affaires, dépenses, etc.) pour savoir si ça peut être rentable, et vos objectifs à court et long terme.
2. Concevoir votre projet
Le cahier des charges : un outil indispensable
Le cahier des charges est un document technique qui décrit précisément les fonctionnalités de votre projet, les technologies à utiliser, les délais, etc. Il servira de référence pour l'équipe de développement et vous permettra de vous assurer que votre projet correspond à vos attentes et d’établir un devis précis.
Plusieurs méthodologies de gestion de projet existent, telles que Agile, Scrum, Waterfall, etc. Choisissez celle qui convient le mieux à votre projet et à votre équipe.
• Agile : cette méthode privilégie l'itération, l'adaptation, la collaboration. Elle est adaptée aux projets complexes, évolutifs, où les besoins peuvent changer en cours de route.
• Scrum : c'est un framework Agile qui met l'accent sur le travail en équipe, les cycles courts (sprints), les revues régulières. Il est adapté aux projets de développement logiciel.
• Waterfall : cette méthode est plus linéaire, séquentielle. Chaque étape estValidée avant de passer à la suivante. Elle est adaptée aux projets simples, bien définis, où les exigences sont stables.
Une autre étape importante est l’élaboration de votre budget. Évaluez les coûts de chaque étape de votre projet. Prenez en compte tous les types de coûts : coûts de développement, coûts marketing, coûts administratifs, coûts imprévus, etc.
Prévoyez une marge de sécurité pour les imprévus. Il est rare qu'un projet se déroule sans aucun problème. Prévoyez une marge de sécurité pour faire face aux imprévus, aux retards, aux dépenses imprévues.
Recherchez des financements si nécessaire (prêts, subventions, investisseurs). Si vous n'avez pas les fonds nécessaires pour lancer votre projet, vous pouvez rechercher des financements auprès de banques, d'investisseurs, de plateformes de crowdfunding, deBusiness Angels, etc.
Par exemple, votre cahier des charges précise les fonctionnalités de votre application de parking (géolocalisation, paiement en ligne, réservation, etc.), les technologies à utiliser (iOS, Android, etc.), les délais de développement et les critères de qualité.
Le design : l'esthétique au service de l'expérience utilisateur
Un design soigné et intuitif améliorera l'expérience utilisateur et vous permettra de vous démarquer de la concurrence. Vous pouvez créer vous-même vos maquettes ou faire appel à des professionnels pour un gain de temps et une expertise dans le domaine. Si vous l’âme d’un artiste et que vous souhaitez le faire vous-même utilisez des outils comme Figma, Whimsical, Illustrator, Sketch, etc.
Pour votre application de parkign, l'interface utilisateur et l'identité visuelle de votre projet doivent avoir un sens. Choisissez les bonnes couleurs et le bon design, par exemple un logo en rapport avec la voiture. Le design doit être moderne, épuré et facile à utiliser.
Le développement : la concrétisation de votre projet
Le développement est l'étape où votre projet prend enfin vie. Confiez cette étape à une équipe de développeurs compétents et expérimentés pour garantir la qualité et la fiabilité de votre produit.
Par exemple, faites appel à Smarting Block pour créer votre application de parking. Notre équipe de développement utilise les dernières technologies et suit les meilleures pratiques pour garantir la qualité de votre produit.
3. Lancez votre projet
La phase de test
Avant de lancer votre projet, il est important de réaliser une phase de test approfondie. Identifiez les bugs, les problèmes d'ergonomie, les points faibles de votre produit et corrigez-les avant le lancement officiel. C’est le moment de vérifier que tout votre process fonctionne bien.
Le MVP est une version préliminaire de votre produit ou service. Il doit être fonctionnel mais avec la ou les fonctionnalités principales pour tester votre marché. Il permet de tester votre concept, de recueillir des feedbacks, d'apporter des améliorations. Le MVP permet de valider votre idée auprès de potentiels clients, pour identifier les points faibles de votre produit, pour apporter des ajustements avant d’avancer vers la version finale. C’est aussi un moyen d’avoir une version plus économique.
Le lancement de votre projet🚀
C’est enfin le moment que vous attendiez depuis des mois. Votre produit est enfin en route. Evidement tout ne se fait pas seul, vous devrez communiquez, étudier les premiers retours, modifier ou améliorer, ainsi de suite. Amazon ne s’est pas fait en 3 jours !
Définissez votre public cible : Quels sont leurs besoins, leurs attentes, leurs habitudes ? Plus vous connaîtrez votre public cible, mieux vous pourrez adapter votre message et vos actions de communication.
Choisissez les canaux de communication adaptés : réseaux sociaux, relations presse, événements, influenceurs, publicité en ligne, emailing, etc. Chaque canal a ses avantages et ses inconvénients. Choisissez ceux qui sont les plus pertinents pour atteindre votre public cible.
Créez un message percutant : quel est le bénéfice de votre projet pour votre public cible ? Qu'est-ce qui vous différencie de la concurrence ? Votre message doit être clair, concis, original, mémorable. Il doit donner envie à votre public cible de découvrir votre projet.
Annoncez le lancement de votre projet sur tous les canaux de communication. Créez un événement, un hashtag, un teaser, une vidéo de présentation, un communiqué de presse, etc. Essayez de faire le buzz autour de votre lancement.
Organisez un événement de lancement pour attirer l'attention. Invitez des journalistes, des influenceurs, des partenaires, des clients potentiels. Faites une présentation de votre projet, une démonstration de votre produit, un cocktail, etc. C’est un bon moyen de vous entrainer à pitcher votre projet et également profiter du lancement, vous le méritez !
Offrez des promotions, des réductions, des cadeaux pour inciter les gens à découvrir votre projet. Le lancement est le moment idéal pour faire une offre spéciale, pour créer un sentiment d'urgence, pour encourager les premiers utilisateurs à tester votre produit.
Le suivi de votre projet
Après le lancement, votre travail ne s'arrête pas là. Suivez les performances de votre projet, analysez les retours des utilisateurs, apportez les corrections nécessaires et continuez à développer votre produit pour répondre aux besoins de votre marché.
Comment allez-vous mesurer le succès de votre projet ? Quels sont les critères qui vous permettront de dire que votre projet est une réussite ?
Quels sont les indicateurs clés à suivre (KPI) ? Chiffre d'affaires, nombre de clients, taux de conversion, taux de satisfaction client, nombre de visites sur votre site web, nombre de téléchargements de votre application mobile, etc.
Les résultats sont-ils conformes aux objectifs que vous vous êtes fixés ? Si les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes, il est important d'en comprendre les raisons.
Quels sont les points forts et les points faibles de votre projet ? Identifiez ce qui fonctionne bien, ce qui fonctionne moins bien, ce qui pourrait être amélioré.
Recueillez les feedbacks de vos utilisateurs. Les avis de vos clients sont précieux. Ils vous permettent de comprendre leurs besoins, leurs attentes, leurs frustrations. Utilisez des questionnaires, des sondages, des forums, des réseaux sociaux pour recueillir leurs feedbacks.
Vous suivez les téléchargements de votre application, les avis des utilisateurs et les statistiques d'utilisation. En fonction des données et des avis vous pouvez commencer à préparer la suite et développer d’autres fonctionnalités.
Lancer un projet n’est pas de tout repos, mais c’est un défi qui mérite d’être relevé. Avec une bonne préparation, une équipe compétente et une vision claire, vous pouvez transformer votre idée en une réussite. Tous les projets sont différents, certains vont passer de l’idée au cahier des charges en deux jours, pendant que d’autres vont mettre 3 mois à tester l’idée, et c’est ok !
Smarting Block est l'agence de développement web et mobile pour mettre en orbite vos plus belles idées de projets !
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